De verpakkingsindustrie is een typische sector van de lichte industrie die wordt gekenmerkt door hoge brutowinst, snelle omzet, lage voorraden en een hoge mate van niet-standaardisatie. De Chinese verpakkingsindustrie staat echter al geruime tijd onder druk door de winsten van upstream- en downstream-bedrijven. Met name door de implementatie van verschillende restrictieve binnenlandse beleidsmaatregelen zijn de winstniveaus van de industrie verder onder druk komen te staan. Om te midden van deze uitdagingen te kunnen overleven, moeten verpakkingsbedrijven transformeren en upgraden, waardoor hun marktverovering, kostenbeheersing en technologische vooruitgang worden versterkt om een gezonde ontwikkeling te garanderen. Dit artikel analyseert de huidige ontwikkelingsstatus en pijnpunten van de verpakkingsindustrie vanuit het perspectief van de industriële keten, en biedt drie reflectiepunten op basis van de huidige situatie en het inzicht van de auteur in de verpakkingsindustrie.
1. Ontwikkeling van de keten van de verpakkingsindustrie
Vanuit het perspectief van de keten van de verpakkingsindustrie bestaan de upstream-industrieën voornamelijk uit verpakkingsmaterialen en verpakkingsapparatuur. Momenteel zijn de beperkingen op het gebied van materialen en apparatuur de belangrijkste factoren die de ontwikkeling van de Chinese verpakkingsindustrie richting hoogwaardige productie beperken. De midstream-industrie omvat de verpakkingsproductiefase, die is onderverdeeld in verschillende verpakkingsindustrieën. Als gevolg van de kostendruk is de verpakkingsproductiesector overgegaan van een gefragmenteerde industriële distributie naar meer gecentraliseerde en schaalbare activiteiten. Het downstream-segment omvat voornamelijk verpakkingstoepassingen en -ontwerp, waarbij verpakkingstoepassingen talloze industrieën met verschillende standaarden en systemen bestrijken. Het verpakkingsontwerp heeft zich de afgelopen jaren snel ontwikkeld, gedreven door de steeds snellere veranderingen in de consumentenvraag, en is een van de belangrijkste methoden geworden om de concurrentiekracht van merken te vergroten.
Figuur 1: Ketendiagram van de verpakkingsindustrie
2. Pijnpunten in de Chinese verpakkingsindustrie
De verpakkingsindustrie is een typische lichte industrie, gekenmerkt door hoge brutowinsten, snelle omzet en lage voorraden, maar met aanzienlijke niet-standaardisatie. Naarmate de sector groeide, zijn de ‘pijnpunten’ voor bedrijven steeds prominenter geworden, waaronder overcapaciteit, lange betalingstermijnen voor klanten, marktonregelmatigheden, lage winsten en zwakke informatietechnologie. De midstream-verpakkingsindustrie staat vanwege zijn lage concentratie onder druk door de toenemende vraag naar downstream-toepassingen. Dit heeft ertoe geleid dat bedrijven voortdurend nieuwe apparatuur en materialen moeten aanschaffen om aan deze eisen te voldoen. De sector staat al geruime tijd onder druk onder druk van zowel boven- als benedenstrooms, en door de stijgende grondstoffen- en arbeidskosten worden verpakkingsbedrijven geconfronteerd met toenemende operationele problemen.
Figuur 2: Schema van het leveringssysteem van de verpakkingsindustrie
(1) Beperkte banden met de industrie, lage technologische inhoud en lage onderhandelingsmacht
Momenteel bevindt de verpakkingsindustrie zich nog steeds in een marktstructuur van ‘grote industrie, veel kleine bedrijven’, met relatief weinig verbindingen tussen verschillende industrieën. Als gevolg hiervan worstelt de industrie met het vormen van een samenwerkend communicatiesysteem met meerdere fabrieken en meerdere partijen dat het delen van capaciteit, gezamenlijke innovatie en dergelijke mogelijk maakt. Dit gebrek aan synergie resulteert in een zwakke onderhandelingsmacht, lage winstmarges en een zwak concurrentievermogen van de industrie, wat op zijn beurt de bereidheid vermindert om nieuwe technologieën en apparatuur te ontwikkelen. De gehele industrie wordt geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van zelfinnovatie, wat leidt tot een laag concurrentievermogen van de industrie.
(2) Instabiele toeleveringsketen, laag digitaliseringsniveau
Aan de marktkant verwerven de meeste kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) orders via handelaars, makelaars of onderaannemers. Deze verpakkingsbedrijven beschikken over het algemeen niet over zakelijke capaciteiten en hun informatiesystemen zijn onderontwikkeld, wat leidt tot lange managementketens. De bestellingen van deze bedrijven worden vaak uitbesteed via lagen van tussenpersonen, wat resulteert in onstabiele ordervolumes, lage productwinsten en een gebrek aan productieapparatuur. De onbalans in de orderverdeling leidt tot overcapaciteit.
Aan de aanbodzijde bestrijken kleine en middelgrote ondernemingen doorgaans slechts één schakel in de totale industriële keten, die lang duurt en traag reageert op veranderingen in de upstream- en downstreamsectoren. Dit resulteert in een langzame omzet in de sector, een lage productie-efficiëntie, een laag niveau van digitalisering en informatie-isolatie, waardoor deze bedrijven gemakkelijk onder druk kunnen worden gezet door concurrenten, waardoor hun winsten verder worden gecomprimeerd.
(3) Onvolledig recyclingsysteem voor verpakkingsafval, waardoor de grondstofkosten stijgen
Met de opkomst van e-commerce is verpakkingsafval een groot milieuprobleem geworden. Het groene recyclingsysteem in de verpakkingsindustrie is echter nog steeds onderontwikkeld. Volgens gegevens van het Qingdao Research Institute van Beijing Printing College bedraagt het totale recyclingpercentage van verpakkingsafval in China minder dan 20%. Het lage recyclingpercentage levert relatief goedkope grondstoffen op voor de verpakkingsindustrie, wat resulteert in een langzame vooruitgang naar groenere en biologisch afbreekbare materialen. Vooral onder beleid als het ‘Plastic Ban’ heeft dit de winstmarges van de verpakkingsindustrie verder onder druk gezet, waardoor veel kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) uit de markt zijn gedrukt.
3. Beschouwingen over de ontwikkeling van de verpakkingsindustrie
De verpakkingsindustrie is een periode van structurele aanpassing ingegaan. Voor een regionale verpakkingsindustrie is het essentieel om de noodzaak en duurzaamheid van de verpakkingssector te begrijpen. Een goed ontwikkelde industriële keten met een sterk concurrentievermogen en flexibiliteit kan de hele industrie in de richting van een branding en kwalitatief hoogstaand ontwikkelingspad drijven.
(1) Versnellen van de integratie van hulpbronnen in de industrie
Terwijl de verpakkingsindustrie zich snel ontwikkelt, zullen de kosten- en winstdruk het MKB voortdurend uit de markt verdrijven. De industrie zal snel een integratie van hulpbronnen ondergaan, waarbij automatisering of semi-automatisering in de productie en productie steeds wijdverspreider zal worden. In dit spontane marktgedrag moeten lokale overheden grote regionale ondernemingen actief begeleiden om sterker te worden, het milieutoezicht te versterken en de exit en herstructurering van kleine, verspreide ondernemingen te versnellen, waarbij ze effectief gebruik maken van de industriële hulpbronnen. Bovendien moeten er inspanningen worden gedaan om de verticale integratie in de upstream- en downstreamsectoren te bevorderen, aangezien de bereidheid van bedrijven tot spontane gezamenlijke innovatie en projectinnovatie relatief laag is. De overheid kan innovatiegedreven projecten faciliteren om de integratie van industriële ketensegmenten te versnellen, de regionale industriële ontwikkeling te stimuleren, toonaangevende ondernemingen te cultiveren en het concurrentievermogen van de industrie te vergroten.
(2) Begeleiding van de digitalisering van de toeleveringsketen
Met de mondialisering en lokalisatie van bedrijven zijn de toeleveringsketens van bedrijven langer geworden. Om op de markt te kunnen concurreren, moeten bedrijven een flexibel en responsief supply chain-systeem opzetten tussen interne afdelingen en partners. Voor verpakkingsbedrijven is, om digitale transformatie te bereiken, een alomvattend supply chain-platform essentieel om alle activiteiten in de supply chain te coördineren en te integreren, waaronder productieoptimalisatie en het verbinden van informatiestromen, kapitaalstromen en productstromen.
Voor het MKB in de verpakkingsindustrie, dat vaak via tussenpersonen of onderaannemers zaken verwerft, is er onvoldoende aandacht voor de marktkant. Overheden kunnen de markt sturen door internetplatforms van derden te introduceren, de ‘cloud-acceptatie’ van regionale verpakkingsindustrieën te bevorderen, de informatiestroom te verbeteren en fabrikanten te helpen bij de interactie met downstream-markten. Tegelijkertijd moet de overheid industriële fondsen aantrekken, sociale fondsen aantrekken en de ontwikkeling van financiële leasing, supply chain-financiering en andere sectoren versnellen om financieringsproblemen te helpen oplossen.
(3) Het opbouwen van een gezond innovatieklimaat in de industrie
Met beleid als het ‘Plastic Ban’, ‘Plastic Restriction Orders’ en ‘Waste Bans’ ondergaat de verpakkingsindustrie een belangrijke transformatie richting duurzaamheid. De sector wordt geconfronteerd met uitdagingen bij het gebruik van biologisch afbreekbare materialen, functionele materialen en hoogwaardige apparatuur, waarvan een groot deel afhankelijk is van import. Bovendien is de industrie zeer kwetsbaar voor druk van bovenaf, waardoor het proces van binnenlandse vervanging van kritieke materialen en apparatuur wordt versneld.
Innovatie op belangrijke technologische gebiedenRegeringen moeten de samenwerking met binnenlandse onderzoeksinstituten verbeteren, beleidsondersteuning en subsidies bieden voor cruciale technologische innovaties, zich concentreren op het aantrekken van belangrijk talent en experts, en regelmatig industriële innovatiecompetities organiseren om regionale innovatie te stimuleren en de algehele capaciteiten te verbeteren.
Ontwikkeling van groene recyclingsystemen in steden: Lokale overheden moeten geleidelijk de markt voor recycling van stedelijk afval openstellen, zich concentreren op het gebruik van biologisch afbreekbare materialen en samenwerken met verpakkingsbedrijven om nieuwe recyclingmodellen en duurzame ontwikkelingspraktijken te verkennen.
Het aanmoedigen van de integratie van verpakkingen met andere sectoren: Regeringen moeten de integratie van de verpakkingsindustrie met elektronica, cultuur, design en andere sectoren actief aanmoedigen. Dit zal de communicatie en samenwerking tussen industrieën versnellen, de ontwikkeling van nieuwe soorten verpakkingsbedrijven bevorderen en het waardeniveau van regionale verpakkingsindustrieën verbeteren.
